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杜晓光
总裁决策智慧系统
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《决策智慧》 解码智慧决策的思维模式,掌握正确决策的万能钥匙! 人生无处不决策!决策决定人生!决策改变人生! 一个重大决策可以让企业之树常青,亦可使企业帝国轰然坍
杜晓光
总裁运营之道
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《运营之道》 小老板忙着建立管理模式,然后逐渐僵化迷失。 大老板把焦点放在建立思维意识模式。 然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式... 经营企业,首先要回
罗建华
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l 人力资源管理绝对实战派专家—罗建华 博士,历时十余年,精心打造! l 中国电信、中国移动、中国联通、广发银行、康佳集团、南方电网、海信集团、中兴通讯、顺丰速运
谢瑞宝
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力资源经理的人力资源管理
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课程时间:2天。 课程大纲: 第一讲:认知人力资源管理 一、企业发展与人力资源管理 1.人力资源管理对企业经营的作用 2.人力资源管理体系解析 二、直线经理为何必
刘峰松
面试的识人技巧
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课程时间 1天×6小时/天 课程形式 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 课程纲要 u 面试问题的维度设计 v 面试实施过程中的提问 u 导入性问题 u
刘峰松
国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
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刘峰松
国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
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刘峰松
新生代员工影响、沟通与激励 (2+1版)2.0
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培训时间(两种) v 授课时间:2天 *6小时/天 v 辅导时间:1天*6小时/天 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲: 分享与分析
刘峰松
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力资源部门的人力资源管理6.0 (2天版)
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【课时】2天*6小时/天 课程大纲 分享与分析 v 我们认为员工和企业之间是什么关系 v 我们公司的战略是什么 v 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 v 我们是如
刘峰松
人力资源管理十大模块实操精粹 (五天版)
团队管理
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力管理
授课时间:5天×6小时/天 课程大纲: 第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 v 分享与分析 u 我们认为员工和企业之间是什么关系 u 我们公司的战略是什么?为
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